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ADM 576

Grupos de Trabajos Autodirigidos

Area: Administración
Tipo: Presencial

OBJETIVO

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de tener conocimientos básicos para poder entender, crear e implementar grupos de trabajos autodirigidos, los cuales ayudaran a mejorar la productividad, aumentar la autoestima de sus trabajadores y aumentar la responsabilidad en estos, lo que permitirá compartir los logros.
 
 
DURACION: 30 Horas.
 

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1.  PREPARACION.

  -  ¿Qué es un Grupo Autodirigido?.
  -  ¿Dónde están los Gerentes?.
  -  ¿Cuándo se hace Autodirigido un Grupo?.
  -  ¿Por qué son Importantes los GAD?.
  -  ¿Cómo se crearon los GAD?.
  -  ¿Debe convertirse su Grupo de Trabajo en un GAD?.
  -  ¿Esta lista su Organización para los GAD?.
  -  Lista de Comprobación de la Organización.
  -  ¡Sea usted el Juez!
  -  ¿Está lista su Gerencia para los GAD?.
  -  Requisitos de la Gerencia para el Respaldo.
  -  Guías para la Gerencia.
  -  Están usted y su Grupo listos para los GAD?.
  -  Estudio de Casos.
  -  Los GAD: Hechos y Fábulas.
  -  La Máquina de Cambios.
  -  Recompensas y Ventajas.
  -  Ventajas Organizacionales de los GAD.
  -  Aviso: Los GAD pueden crear Hábito.

2.  COMO INICIAR.
 
  -  Evaluación del Estado de Preparación.
  -  Un Inicio Inteligente para los GAD.
  -  Asegurando su Éxito.
  -  Identificación de las Dependencias.
  -  Gerencia de Enlace.
  -  El Gerente bajo contrato: Un Papel Especial.

3.  REDONDEANDO SUS RECURSOS.

  -  Habilidades que facilitan los GAD.
  -  La Autodirección significa obtener el consenso unánime.
  -  La Autodirección significa Autocorrección.
  -  Dirigiendo el proceso de su Grupo.
  -  Ejercicio de las Reglas fundamentales de las Tareas.
  -  Reglas fundamentales del proceso de las Personas.
  -  Desarrollo de sus Habilidades del Proceso.
  -  Adiestramiento para las Habilidades del proceso de las Personas.
  -  ¿Qué Habilidades Necesita?.
  -  La Contratación: un Factor decisivo para el éxito.
  -  Reglas fundamentales de la Contratación.
  -  La Contratación: una Prueba de Tornasol.
  -  Resumen.

 
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