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ADM 142

Supervisión y Liderazgo

Area: Administración
Tipo: Presencial

OBJETIVO


Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de hacer uso de herramientas conceptuales y prácticas para desarrollar sus habilidades de supervisión orientadas al logro de los objetivos de su área de trabajo. Además serán capaces de reconocer las variables involucradas en el surgimiento y desarrollo del liderazgo, potenciando las características necesarias para su expresión, favoreciendo el logro de las metas grupales y de la institución.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 
  -  Identificar las variables personales y grupales del liderazgo.
  -  Comprender la importancia del liderazgo en el logro de las metas del grupo.
  -  Desarrollar habilidades que favorezcan el surgimiento y mantención de líderes que promuevan el trabajo comprometido con los intereses del grupo.
 

DURACION: 30 Horas


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1. CONCEPTO DE SUPERVISION

2. PAPEL E IMPORTANCIA DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ACTUAL

3. FUNCIONES DEL SUPERVISOR

  -  Función Técnica
  -  Función Administrativa

4. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR

  -  Motivación a los Empleados
  -  Conocer a los Empleados
  -  Comunicación
  -  Control y Proceso de Control
  -  Solución de Problemas y Toma de Decisiones

5. TIPOS DE SUPERVISION

  -  Supervisión Centrada en la Producción
  -  Supervisión Centrada en el Trabajador

6. CARACTERISTICAS DE UN BUEN SUPERVISOR

  -  Aptitudes; Personalidad, Liderazgo
  -  Habilidades; Habilidades Técnicas, Administrativas y Relaciones Humanas

7.  CONFLICTO Y PROBLEMAS QUE ENFRENTA UN SUPERVISOR

8.  CASO PRACTICO

9.  DEFINICION DE LIDERAZGO

10. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO

  -  Los líderes y los que no lo son
  -  Líderes efectivos e inefectivos

11. EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO

  -  Funciones del líder
  -  Estilos del líder
  -  El liderazgo centrado en los empleados y la actividad

12. ENFOQUES DE CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO

  -  Modelo de liderazgo situacional
  -  El estilo del líder y la situación laboral
  -  Enfoque de la ruta-meta en el liderazgo

13. CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS

  -  Presiones del ambiente y demandas de los empleados
  -  Cómo decidir cuándo involucrar a los subordinados

14. FUTURO DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

  -  El líder carismático o transformador
  -  Enfoque psicoanalítico del liderazgo
  -  Romanticismo del liderazgo
 
 
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