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Ceriticación Nch 2728 ISO 9001
 
Más de 18.000 participantes y 400.000 horas de capacitación
 
 
Arica - 58 235 1325

Iquique - 57 236 2371
 
Antofagasta - 55 253 9699

Copiapó - 52 235 4343
 
La Serena - 51 247 2539

Ovalle - 53 235 3113

Valparaiso - 32 276 8416

Santiago - 22 897 3478

Rancagua - 72 274 3936

Talca - 71 234 3325

Chillán - 42 245 2820

Concepción - 41 224 9296

Los Angeles - 43 245 2113

Temuco - 45 294 3874

Valdivia - 63 236 3637
 
Pto. Montt - 65 256 2653
 

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ADM 124

Evaluación de Proyectos

Area: Administración
Tipo: Presencial

OBJETIVO

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de evaluar con efectividad las inversiones que se deseen realizar en una empresa.


DURACION:  36 Horas

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1. ESTUDIO DE PROYECTOS

  -  Estudio de viabilidad
  -  Etapas de un proyecto
  -  Proceso de estudio de proyectos

2. COSTOS RELEVANTES EN PROYECTOS DE CAMBIO

  -  Costos relevantes
  -  Curva de aprendizaje
  -  Garantía sobre los equipos nuevos
  -  Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento
  -  Costos de una mejora o reparación mayor
  -  Irrelevancia de algunos costos asignados
  -  Costos tributarios:
  -  Efecto tributario de la venta de activos
  -  Efecto tributario de la compra de activos
  -  Efecto tributario de la variación de costos
  -  Efecto tributario del endeudamiento

3. VIABILIDAD ECONOMICA DE PROYECTOS DE MODERNIZACION

  -  Cómo construir los flujos de caja del proyecto
  -  Estructura de un flujo de caja
  -  Situación base v/s situación con proyecto o análisis incremental
  -  Cómo construir un flujo de caja para medir la rentabilidad de los recursos propios y la capacidad de pago.
  -  Los egresos del proyecto
  -  Inversiones del proyecto
  -  Cómo determinar la inversión en capital de trabajo
  -  Costos contables no desembolsables
  -  Egresos de operación
  -  Los beneficios del proyecto
  -  Evaluación del proyecto
  -  Medición de la rentabilidad de los recursos propios
  -  Financiamiento del proyecto con deuda
  -  Financiamiento del proyecto con leasing
  -  Un modelo de evaluación en nivel de perfil
  -  Análisis de sensibilidad

4. ANALISIS OPTIMIZANTE DEL PROYECTO

  -  Estimación de momentos óptimos
  -  El momento óptimo de invertir
  -  Momento óptimo de hacer un reemplazo
  -  Momento óptimo de liquidar una inversión
  -  Determinación del tamaño óptimo
  -  Determinación del tamaño óptimo en un proyecto con demanda creciente
  -  Determinación del tamaño óptimo en un proyecto con demanda constante
  -  Selección óptima de proyectos con racionamiento de recursos

5. EVALUACION DE PROYECTOS ESPECIFICOS EN EMPRESAS EN MARCHA

  -  Proyecto de internalización:
  -  Presentación del caso
  -  Análisis y desarrollo de la solución
  -  Proyecto de ampliación:
  -  Presentación del caso
  -  Análisis y desarrollo de la solución
  -  Proyecto de outsourcing:
  -  Presentación del caso
  -  Análisis y desarrollo de la solución
  -  Proyecto de abandono:
  -  Presentación del caso
  -  Análisis y desarrollo de la solución
  -  Proyecto de reemplazo:
  -  Presentación del caso
  -  Análisis y desarrollo de la solución
 
 
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